工程造价咨询发展方向

    当前，工程项目投资管理普遍存在的现象：
    招标代理只管招标投标，不管合同订立的效果
   监理公司只管质量进度，不管工程款支付与结算
   造价咨询公司只做标底预算、竣工结算，不做合同管理
   由于业务模式的脱节，导致投资突破计划，概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象屡见不鲜。
   由广东省建设工程造价管理总站主办、易达承办的大型系列粤港工程造价全过程管理研讨活动，给广东境内业界同行极大的启示：随着中国加入WTO，建设工程市场将直接面对国际化市场竞争，工程造价行业的工作方式也必然受到外来竞争的影响。工程建设前期如何打足投资估算、概算、预算？当建设工程进入市场交易以后，如何实施“合同造价”技术把工程投资严格控制在预算范围之内，杜绝“三超”现象？易达与境内外造价专家共同研究推出了与国际惯例接轨的全过程造价管理技术和造价IT产品，为造价咨询行业定义了新业务模式。

   ◆受招标代理委托，编制工程量清单及标底预算
   ◆编制标底预算过程繁琐：既要清单算量又要定额算量，反复套用定额价
   ◆根据业主提供的大堆签证资料和竣工图纸编制结算，结算编制与合同管理脱节
   效果：收费低、工作量大、任务繁重、效率低、结算突破预算

   ◆充分理解“清单即合同”的概念，按范本清单高效地编制符合合同要求的工程量清单，提高工程量清单编制效率有技巧
   ◆参与招标文件、合同条款的制订，为参与合同实施管理创造好的环境
   ◆利用积累的报价资料高效地编制标底，不需要每次编标底都套定额
   ◆提供合理低价评标服务，扩大业务范围
   ◆参与合同的订立，体现专业服务水准
   ◆参与合同管理，实施中期支付管理，出具支付证明书
   ◆严格按合同、中期支付证书、变更令，轻松进行结算
   效果：为业主提供全过程造价控制、高收费、专业、高效、工作轻松、投资能有效控制。